華輝照明管理層學習《高績效人士的五項管理》

在競爭日益激烈的職場中，每個人都希望在自己的崗位上創造高績效，拿到高工資。每個老板都希望自己有一支高績效的團隊保證企業持續發展。但是，人們總是會遇到這樣一些普遍障礙。

◆心態消極、悲觀失望、懷疑害怕
◆目標不明確、東飄西蕩、沒有方向|
◆不會時間管理、拖延、效率低
◆沒有持續學習、缺乏應變能力
◆行動力不夠、想的多做的少

  越來越多的企業家認識到讓各級管理人員與員工不斷提升自己的工作效率，是企業持續發展，基業長青的客觀要求，也是企業應該進行的最基礎的培訓。我們華輝照明在總經理何培祥先生、副總經理戴姣華女士的帶領下，勇于創新、積極學習《高績效人士的五項管理》，通過學習，我們掌握了高績效人士的五項管理。

第一項：心態管理  教我們如何評估心態，每天積極樂觀。
第二項：目標管理  教我們如何制定目標，分解目標，達成目標。
第三項：時間管理  教我們如何抓住重點，提升效率。
第四項：學習管理  教我們如何有效學習，持續改進，提升競爭力。
第五項：行動管理  教我們如何每天行動，養成高效的習慣。

 我們華輝照明的這幫基層管理人員，不僅僅只是表面地學習這五項管理，更重要的是把知識與方法運用到實踐工作當中去。制定了目標，就要努力地完成目標，達到目的，而且還要快、狠、準！

 現實是此岸，夢想是彼岸，中間隔著湍急的河流，我們的行動則是架在河上的橋梁。不行動，一切計劃都是空想，只有開始行動，才有成功的可能。如果你不想永遠做個只說不做的人，那就要從每一天、每一時刻、每一分鐘去把握，認真做好哪怕是微不足道的小事，要有計劃持續，連貫地做下去，切實落實到自己寶貴的行動中，用行動去證明一切，持之以恒地去努力。

 最后讓我們重溫一下華輝照明的工作三大作風：認真、快、堅守承諾！一個絕不：絕不找借口！希望通過學習，我們這幫管理核心份子能繼續發揚良好的工作作風，以廠為家，以廠為校，人人多出一份力量，同時也為了自己的目標而奮斗，努力！

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